马云侃球 任正非晒钱 董明珠聊家国 熊晓鸽讲钱经(2)

　　关于竞争力

　　企业的核心竞争力在于，能否在大家做同样的事情时，你依然比别人出色，你是否依然有自己足够多的创新能力。创新来自为用户创造价值，为用户创造了价值，才是有意义的创新。

　　TOP5

　　万科毛大庆：在北京混 单薄的经营思想很危险

　　企业家舆情指数：86分

　　角色：万科集团执行副总裁

　　语录：

　　关于自强

　　优秀公司的出发点首先是经营健康的公司。北京万科努力在几个维度上提升能力。首先是以现金流为核心的经营思路。原来的想法是，集团在上，什么事不行就往集团怀里躺。一线公司不能再啃老，儿女当自强。

　　关于多元化经营

　　北京万科必须学会经营资产的能力，哪些产品需要“货如轮转”，哪些产品需要“金屋藏娇”。房地产在北京还有很长的未来，但一定要立体经营，多元化发展。

　　学习能力能弥补万科进入新领域欠缺经验的短板。北京万科进入新领域的操作逻辑实则简单。结合万科的现状，模仿或学习最优秀的公司。建立新的管理团队，内部人转型和外部招聘相结合。

　　TOP6

　　宗庆后：不能看不起穷人 中国需要造血式慈善

　　企业家舆情指数：84分

　　角色：娃哈哈董事长兼总经理

　　语录：

　　关于慈善

　　企业做好了，也是对社会的一种贡献。企业从事慈善是在履行社会责任。当然，眼下中国很多企业还在发展阶段，中国的慈善才刚刚起步，但企业可以在财力允许的范围内做慈善。

　　关于扶贫造血

　　让那些贫困地区有造血功能，自己致富，才是可持续健康的。我们很多工厂都设在贫困地区了。企业要为资源相对贫乏的内地提供就业机会，让贫困人群更有尊严地获得救助。据统计，娃哈哈集团吸纳了3万多名员工就业，其中来自欠发达地区农村员工占40%。

　　关于造福百姓

　　城镇化要做到产业下乡，从而把第三产业带动起来。国家要扩大分配，拉大内需，让老百姓手上的钱多起来。

　　TOP7

　　冯仑：最钦佩王石柳传志马云 最痛恨别人装孙子

　　企业家舆情指数：83分

　　角色：万通控股董事长

　　语录：

　　关于房价

　　这个房价就相当于一辆车爬坡，然后到了一个高台上，在缓缓地平着走，再过一些日子，就会开始缓缓地往下走，但不会是跳水式的下降。

　　关于僵局规则

　　和天津泰达合作到现在，最大的经验是要把规则一开始就讲清楚，所以我们现在合作的很好，其中一个就是僵局规则，就是说万一大家掰了怎么办？这就是成人的规则，僵局规则其中有一条，一件事儿如果我同意你不同意，最后怎么做决策？

　　后来我们就采取一个儿童的办法，你一次我一次，这一次如果你非要坚持可以听你的，下一次无论什么事儿如果再有分歧，那就听我的。

　　由于谁都不知道下次是什么，所以谁都不敢用第一次，然后我们就商量着办，这就是僵局规则。所以后来我们每次跟任何人合作，都会有一个僵局条款。

　　关于如何修炼成为段子手

　　被摧残。一个人被摧残多了你就会思考，思考以后你会被拒绝，然后又不让你正常表达，你就会歪门邪道地表达。所以我老开玩笑，少睡觉，多受苦，常反思，常自省，这样就变成了一个很奇怪的动物，就可以用自己的方法，表达出内心曲折的一些想法。

　　关于自己

　　自己最伟大的成就是不装，最痛恨别人的缺点是装孙子，最珍惜的是赤裸裸，最奢侈的是时间，最钦佩的企业家是冯仑、王石、柳传志和马云，座右铭是顶住。

　　TOP8

　　节操姐陈桦：今天的90后是互联网娱乐的暴风眼

　　企业家舆情指数：79分

　　角色：节操精选CEO

　　语录：

　　关于产品和创业

　　当我们一旦开始做产品，我就觉得世界上没有比这更美妙的事情了。你能看见千千万万的用户在用你的产品，而这产品就像一个容器，用户在里面开花结果。“创业虐我千百遍，我待创业如初恋”，今天我还是这种感觉。

　　关于节操精选

　　用户喜欢什么那就给他们什么，他们喜欢逗比的、接地气的，我就给他这些内容，才做了“节操精选”。

　　关于90后

　　现在90后喜欢的调调是呆、蠢、萌、贱，再加上一点点的正能量。我们刚开始也觉得现在年轻人应该很潇洒，都喜欢段子、糗事，根本就不会看心灵鸡汤。但就我们的数据来看，心灵鸡汤永远是转发率最高的。

　　今天的90后是互联网娱乐的暴风眼，他们身上有很多的特性是很有意思的，很多潮流文化也都是他们创造的，比如开放、自由、吐槽、恶搞、颠覆传统等等，他们是社交感非常强的族群。

　　关于节操

　　节操是用一种调侃、自黑、互黑、吐槽的方式来表达自我。“节操”在某种程度上就像90后的一种文化符号，能代表他们风格。

　　关于弹幕与野路子

　　任何一种媒介形式的内容都可以做弹幕，只是有些没有人做过。视频能做弹幕，图文就不能做弹幕么？弹幕上线以后，才两天互动量就翻了1倍。弹幕特别有意思的一点，就是激发了用户，他本来就很喜欢互动，我们激发了他社交和互动的潜力。

　　关于在线

　　将来不会有在线和不在线的概念，你会永远都在线，你随时随刻都有可能被一个故事推送唤醒，会打开手机去看。现在用户每天解锁屏都有160-170次了，所以我们觉得，在更远的未来，年轻人的娱乐和社交在移动端一定会有更新鲜和更好玩的方式和机会。

　　TOP9

　　乔万里：CEO如何管理好产品

　　企业家舆情指数：78分

　　角色：胡莱游戏创始人

　　语录：

　　关于管理

　　怎么管理好产品？我觉得可以从两个方面来讲。第一，一定要去组建团队。这个事情大家好像觉得是老生常谈，其实是最重要的，无论你在做什么事情。当你觉得团队真的不行的时候，自己一定要能扛得住、顶得上。

　　第二，做产品一定要选好你的方向。但是这个方向有时做到一半时会发现，它不一定是刚需，你可能要迅速地转方向。只要你有团队、手里面还有钱，就一定要快速地做决定。这也是你作为创始人应该做的事情。

　　关于如何做产品经理

　　两段式原则来做产品。第一段，一定要follow your heart。一定要从人性的角度分析你的产品，顺从自己的本心去看待这个产品、看待这个事情。但是我们有第二段的理论，这也是我们做胡莱游戏的核心竞争力。一旦你把产品放到线上，要靠你的大数据分析。也就是说，一切要靠数据说了算，那时候你个人再牛叉，你也没有办法猜透更多人的心理。做产品，在面向市场之后一定要看用户的感觉。

　　关于CEO职责

　　CEO管理产品总结起来就三点：第一，要组织好人。第二，CEO要随时补缺口。这个团队走了任何一个人，也要能够接着进行下去，否则你Hold不住团队的，尤其是小团队的时候。第三，做产品第一步先从人性的角度仔细琢磨每一个细节，一旦上线之后希望大家不要刚愎自用，而是要用数据说话。而当你的团队足够强大的时候，最好的管理其实是不要去管。

　　TOP10

　　IDG熊晓鸽：老虎倒下的地方是创业机会所在

　　企业家舆情指数：75分

　　角色：IDG资本创始合伙人

　　语录：

　　关于创业

　　22年前的时候我就在深圳这个地方融资，刚开始是数字显示，再是汉显，觉得很了不起，有一个大哥大觉得更了不起。短短几些年过去，已经成了历史，所以我觉得在座各位的话，特别祝贺你，你要想创业的话，今年很多都是三十岁以下的，你们有很多的机会，有很多的可能性。

　　关于经验之谈

　　不管你是哪个方面的创业，一定要有自己的移动互联网策略，你不这样做的话肯定会被打败。

　　其次，不要依赖经验，过去的经验完全不重要，一定要学习，向年轻人学习，向新模式学习。这个模式太新，没有人有经验，一定不要依赖经验，一定要靠自己的学习能力来弥补这个东西。

　　关于投资

　　人钱多的时候，比较容易犯投资方面最大的错误，钱少的时候反而犯错误比较少。因为你当时钱少的话比较谨慎，所以看的比较清楚一点。钱多的时候比较容易犯大的错误，所以说在做投资的时候就一定要看明白怎么样做这方面的事情。

　　关于媒体与内容

　　未来的移动互联网跟传统有很大的不同就是，内容准确性和权威性变得非常重要，而且移动互联网时代，媒体更多的是靠内容来赚钱。

　　关于投资方向

　　作为投资人一定跟着市场走，跟着创业者把握他们的脉络怎么走，对市场判断是很重要的一点。我们非常关注于移动互联网行业的一些发展，同时我刚才提到了新能源，还有健康，还有娱乐业，这些都是我们未来要投资的，当然包括电商等等这样的一些领域。