宝特砖发明者黄谦智：垃圾撬动新产业（图）(5)

　　好比之前政府提倡LED路灯。LED路灯的更新率很快，这就给了一批安装路灯的环保厂商发展的空间。另外，在电影等文化产品中，政府要主动倡导绿色环保理念。这样，自然有许多企业愿意节能减排。

　　在扶持环保产业的问题上，政府只能做领头羊，不能手把手带着走。德国就是个反面案例，政府直接拿着纳税人的钱来补贴大公司，这样做是对整个产业的伤害。

　　文汇报：有人说，制造业的新型材料可能要花20年甚至更长时间才能进入市场，也就是说，创意转化为实践的过程缓慢。你有没有遇到这样的问题？会不会在一定程度上伤害创新企业的积极性？

　　黄谦智：现在的情况有所改变。以前市场适应一个新材料是要花时间的，所以导致产品的周期很长。而现在材料科技的发展越来越快，产品周期也非常短。

　　一款苹果手机，以前能顶四五年，现在每年推出一个新机型。汽车产业亦是如此，十几年同一车型的时代一去不返，现在每6年就会换一次车型。

　　随着生活水平的提高，人们的需求也变高了，这些需求刺激了消费的密度。新材料也卷入了时代变迁的大潮中。我感觉，过去20年才能打入市场的新材料，现在用5年就可以了。

　　文汇报：你怎样激励你的员工，让他们保持创新的激情？

　　黄谦智：首先，创新是跟态度有关系的。许多年轻的同事往往喜欢在网络上看别人做什么，然后一窝蜂地跟风，但我不鼓励这样的风气。我常常在内部开会时告诉他们，你要有自己的想法，不能追随别人的观点。所有著名的品牌，它们的创意都是原汁原味的，都来自于自身。只有二流的时尚才是追随的。

　　其次，我们公司的架构非常特别，是任务制的，就是把员工分成一个个小组，让他们去完成一个个任务。如果完不成也没关系，但你要得出结论，总结失败的原因。

　　每一个小组里都包含着许多专业人士，有学化学的、学建筑的，也有做材料的。每诞生一个新的想法，大家就会通过多视角去审视这个新产物，相互学习。就好像乐高玩具，它有许多个向度，能够延伸出许多怪怪的东西。

　　所以，在这样一个公司里，我们不怕没有创意，只怕做不出来。 　　本报见习记者 张小叶