走进中石油锦西石化：高度重视安全管理

　　由中石油主办的““加油体验”第四季第二场活动日前在辽宁举行。本次活动的主题是“走进辽宁，追寻中国炼化企业的发展足迹”。活动期间，来自全国的数十家媒体参观走访了中石油在生产和销售环节的重点企业。在锦西石化公司，还举行了一场以安全为主题的现场访谈。以下是现场实录：

　　主持人: 在主持人开场白之前呢，请大家认真聆听，我们锦西石化交给我一份神圣光荣的任务，我要在现场为大家宣布一下HSE提示，尊敬的各位领导各位媒体朋友，在活动开始之前，请允许我向大家进行HSE提示。

　　由中石油主办的““加油体验”第四季第二场活动日前在辽宁举行。本次活动的主题是“走进辽宁，追寻中国炼化企业的发展足迹”。活动期间，来自全国的数十家媒体参观走访了中石油在生产和销售环节的重点企业。在锦西石化公司，还举行了一场以安全为主题的现场访谈。以下是现场实录：

　　主持人: 在主持人开场白之前呢，请大家认真聆听，我们锦西石化交给我一份神圣光荣的任务，我要在现场为大家宣布一下HSE提示，尊敬的各位领导各位媒体朋友，在活动开始之前，请允许我向大家进行HSE提示。

　　请按会议安排就坐确保安全通道畅通。

　　请您不要在会场内吸烟，会议开始前请关闭手机或将其调至静音状态，不在会场听电话。

　　本会场位于酒店的十五楼共有2个应急出口，遇有紧急情况，坐在前排的领导和来宾请从舞台边的安全出口疏散撤离，坐在后排的领导和来宾请从进口进行疏散和撤离。请在工作人员的引领下有序撤离，非常感谢您对此提示的理解和支持。

　　相信大家很少在活动开始之前听主持人宣读这样一份开场白，那我本人呢也是第一次，但是，恰恰从一开始就直接进入了我们今天活动的主题，安全访谈，那么本次中国石油加油体验型活动辽宁行呢，已经来到了最后一站，锦西石化，这几天一路行来相信各位媒体朋友和我一样感慨良多，我们被现代化石油企业的雄伟壮阔，所深深的震撼，我们看到了领先的产品先进的技术，做一名普通的中国人我们感到深深的骄傲和自豪，同时我们也看到了企业发展的艰难曲折和所取得的辉煌成就，同时我们更被苦干实干三老四言的石油精神，为石油工人的铁骨铮铮所深深地感动，那么除了这些之外大家还留下了什么样的记忆呢？我想大家和我一样，感触最深的就是我们石化企业对于安全管理工作的高度重视严格的管理，那么为什么他们要如此的高度重视安全管理工作。石化企业真的是传说中的炸药包。火山口吗？为什么安全管理工作人人说天天喊，那还是会有事故发生。有没有一个好的办法能一劳永逸的解决安全管理问题呢？我想这些呢都是大家心中的疑问。那么今天呢我们来到了在安全管理方面取得了卓有成效的锦西石化。

　　下面呢我将为大家请出几位专家，他们讲从专业的角度解答这些疑问。

　　我为大家逐一介绍，我身边的这位呢是锦西石化公司副总经理、安全总监王强总，第二位是公司安全管理的大管家安全环保处处长张志峰处长，下一位是公司所有机械设备的大管家机械动力处处长赫兵处长，第四位是一线生产车间的第一安全负责人催化气分车间刘汉生主任，最后一位呢身份比较特殊，他不是锦西石化的员工，他是我们锦西石化安全管理的第三方服务机构的项目经理，来自上海博柯工程咨询有限公司的王洪如王老师。

　　刚才我在开场白里提到，媒体包括很多老百姓会认为我们石化企业是一个特别危险的地方，你们很不愿意听这样的词汇，你们安全管理人员说我们忌讳听到炸药包，火山口这种强刺激的词汇，但是这确实是媒体标题常见的字眼，那我想请问王总我们石化企业到底存在着哪些危险源，能首先跟大家科普一下吗？

　　王强：恩，刚才我们书记把我们这个锦西石化公司发展的历程作了详细的介绍，我们是1939年建厂经历了77年的历史，我也是到锦西石化工作了三年，第一次那个听五厂历史的介绍。一种自豪感也是油然而生，作为石化企业确实非常危险，这是社会公众普遍认识，因为这个石化企业经常在媒体和报道当中啊发生一些事故。从我们企业看我们企业规模不断的壮大，质量装置数量不断的增加，应该说我们的安全管理难度呢也是越来越大。

　　主持人：那我们的危险源到底包括哪些呢？

　　王强：你比如说刚才在回答问题当中大家提到了。有关原油，我们的原油通过地下管道，通过海上做成以后，原油一进入中难管理区我们这企业就和这个危化品为伴，每时每刻原油化学品，经过我们的加工过程，经过各种生产环节，加工以后我们中间产生品，包括这种产品，包括我们的汽油柴油煤油包括液化气包括我们生产过程当中呢有一个工程氢气。

　　主持人：氢气，我们有了解到我们在抚顺石化加氢装置好比一颗氢弹。

　　王强：氢气呢。大家都清楚啊，氢气比如说这个百姓常常看到的庆典活动，大家把氢气球放上去了场面很壮观，但是实际上氢气是一种非常危险的事，在电厂是严格管控的，我举个例子啊。那么氢气如果在生产过程中泄露，在局部的空间达到了百分之三十四的浓度，如果通过这个理论计算。一个大头针离地面一米高。

　　主持人：一个大头针距离地一米高

　　王总：生产这个能量会引爆这个氢气。

　　主持人：会引起爆炸， 好。一个针距地面一米的时候落地就会引发爆炸，太可怕了

　　王总：我们通常大家了解到的这个爆炸这个着火这叫明火，实际上，我们生产过程当中这个引爆能量导致事故的原因

　　主持人：而引爆量不仅仅是明火还是包括是吗？

　　王总：包括比如说摩擦生产静电，比如说我们刘汉生主任他在的催化气分车间，他产生液化气如果突然泄露那么泄露点产生的高浓度导致静电就可以把这个液化气点燃。甚至引爆。再比如我们生产过程当中啊还有一些废气硫化氢，硫化氢大家可能了解到可能在初中课本看到了硫化氢它是一种又臭鸡蛋气味，硫化氢实际上浓度高到一定程度的时候， 比如一立方米空气中，有一克的硫化氢进入这个环境以后马上就会发生出现死亡，电击死亡一样，而且这硫化氢达到高浓度以后它是无色无味的气体，没法感知。如果它只有臭鸡蛋味我们可以通过嗅觉来感知它的浓度可以躲避，但在高浓度下注意在这种情况下我们一定发现这种泄露的时候一定要必须佩戴相关防护器具，保证不会造成人员伤亡。所以说，应该说，炼化企业这个生产过程当中的介质都非常非常危险。

　　主持人：那我想问一下，今天我们汉生主任啊，是代表着一线生产车间来到了现场，把汉生请来，是因为他所在的车间，是我们企业里最危险的地方吗？汉生主任是这样吗？

　　刘汉生：主持人，我这么跟你回答，主要是各种装置吧，我们刚才陈书记也介绍了，我们一共有19套装置，虽然每套装置它的工艺和加工路线不同，但是都是非常危险的，但是我认为，只要管控得好，就没问题。打个比方说，就是说某个装置它有一个危险源，但是另一个装置有十个危险源，但是你如果这一个危险源你控制得不好，它也是非常危险的，但是如果另外的有十个危险源的那个装置，如果你每个都能控制得非常好，那就没什么危险。

　　主持人：我翻译一下啊，我理解您的意思就是说，这个装置危险与否并不在于它生产的是什么东西，那生产矿泉水的装置管控不好也危险，生产硫化氢的剧毒装置管控得好，也可以安全。理解得正确吗？

　　刘汉生：您说的非常对。

　　主持人：谢谢表扬！好，那王总啊，接下来，还想请教您一个问题，听了您刚才的介绍啊，我不知道大家的感受，我很紧张，甚至有一点毛骨悚然的感觉，明天再邀请我进厂参观，我想请假，这么危险的地方，谁愿意去呀？可是你们，我们那么多的员工，多少年的工作生活在这样的一个地方，那危险是不是就等于不安全？危险是不是就等于事故？

　　王强：那么实际上啊，这个事故都有它的本质规律，只要我们对它足够的认识，还有科学的掌控，我们这个风险就是可控的。比如说我们炼厂，为啥能够实现安全生产？它主要原因：一个是我们采用了先进的工艺技术，高自动化水平的设备和仪表，这些为我们的安全生产提供了基本的保障，同时，我们还有非常健全的规章制度，操作规程，大家严格去遵照，这也是一个条件。同时更重要的是我们炼厂的这些管理人员、操作人员都经过了专业的培训，取得了上岗的证书，掌控了安全操作的技能和这个一些安全的基本的能力。那么应该说，在这种情况下，做到了知己知彼，那么这个装置的安全风险就是可控的。

　　主持人：可控的，危险是可控的，危险并不等于事故。刚才我们王总，其实，我来点评一下啊，我觉得我们王总肯定是老党员，在这个建党95周年，“两学一做”活动的开展过程当中，充分得运用了马克思主义、辨证唯物主义的观点来看待危险这个事，啊一分为二的看，解答得特别的好，我终于放心了，明天我敢进厂了哈 ，大家也放心。那接下来问题又来了，那，可见啊，我们安全管理工作有多么的重要，把危险这个老虎装到笼子里，它也可以很安全，可是每个炼化企业都那么重视安全，啊，每个企业都有自己的笼子，每一名员工都知道安全的重要性，可是为什么还是会有事故发生？到底责任是哪呢？是谁呢？

　　王强：应该说啊，对于这个事故它也有它自身的规律，不管这个炼厂安全的管理啊，它是非常复杂的一项系统工程，但是呢，炼厂发生的事故，它是有规律可循的。你比如说我们统计了近些年来，炼化企业发生地各类事故，我们得出了叫三个百分之八十的结论。

　　主持人：三个百分之八十的结论，您请讲，第一个百分之八十。

　　王强：这个事故啊有八分之八十它是源于违章操作和违章作业。

　　主持人：违章操作。第二个。

　　王强：第二个百分之八十呢，是百分之八十的事故啊，是源于变更管理。

　　主持人：变更管理，变更什么？

　　王强：变更，这里边，比如说我们的工艺的变更，比如设备的变更，包括甚至作业环境的变更。如果它出现的因素，我们识别不出来，那么还是按照老的思路和模式去做工作，可能就会发生事故。

　　主持人：恩，这是第二个百分之八十，变更，第三个呢？

　　王强：第三个呢，就是我们统计百分之八十的事故啊，是源于管理失效。这里面包括管理有漏洞，管理有缺失，包括我们的规程执行不严格，存在漏洞等等这些都是管理的因素，都可能导致事故。

　　主持人：不对呀，事故的成因是百分之百嘛，您这三个百分之八十相加，那都百分之两百四啦。这是什么情况？这统计没问题吧？

　　王强：它是这样。就是它就识别到这个事故成因特别复杂性，就是美国海因里希还有一个叫事故圆盘理论，啊，举个例子，那么一支箭它代表事故，有三个圆盘，那么这三个圆盘的靶心是空心的，把它并列放在一起，那么这个事故之箭要穿过这三个靶心，同时穿过，那么才能发生事故，那这三个圆盘是什么呢？就包括了我刚才提到的违章、变更、还有管理，管理失效，那么也就是说任何一个事故，它绝不是简简单单的一个违章、或者一个管理，它肯定通过事故来分析，会追出很多的原因，那么我们要堵塞这三个方面的漏洞，才能保证事故不发生。

　　主持人：三个都堵上，还是堵上一个，箭就过不去？

　　王强：这个，理论上说啊，堵上一个是可行的，但我们追求的目标是要三个全部堵上。这样我们的装置会更可靠，更安全。

　　主持人：不让一点疏忽，漏网。志峰处长，我们领导理论水平相当的高哈，但他是这个指挥官，您作为这个执行者，安全环保处的处长啊，大管家，你怎么理解刚才王总说的这个靶心理论？

　　张志峰：啊，我举个例子吧。

　　主持人：对，举个例子吧，我特别喜欢听例子、听故事哈。

　　张志峰：我到安全环保处之前那，我当了十几年的车间主任，曾经那在我们车间啊，出现了一个，算事件吧，就有一名员工摔伤了，大概的过程呢，就是他接班以后去巡检，那么原来我在油品罐区当主任，他到罐区巡检的时候呢，不小心就绊倒了。

　　主持人：摔伤了，员工受伤了，我觉得工会此刻应该去慰问一下，书记，安排工会去慰问一下啊。

　　张志峰：工会慰问是必须的，但是呢，从安全角度来看呢，我们必须得分析，如果按照咱们那个常态思维来看呢，他摔倒了，摔伤了，那么大家可能就认为的话他咋这么不小心？那么这个岗位员工呢，在这个罐区工作了七、八年，那么每天在这罐区走了无数遍，他怎么还能摔伤呢？他肯定还是不小心。

　　主持人：对嘛，罚他钱就好啦。

　　张志峰：啊，不是这样。那么我们怎么考虑的呢？按照我们公司的管理要求的话呢，我们详细地分析了工人当时上班的工作心态，他的工作行为，我们的设备设施的完整性，和我们的巡检通道和操作通道的人析这一块，就是适合人的操作或者行为的这个合规性。

　　主持人：还有，第二点，是否有变更？我记住了啊，王总的理论。

　　张志峰：并且的话，他巡检的通道或操作的通道是否发生了变化，是否对他进行告知，最后呢，我们还要查，我们对员工的教育、培训和管理，包括我们操作、巡检的管理是否有问题。所以说一个小小的摔伤事件，虽然对员工造成了一定的伤害，我们呢对他进行了关爱，但是这事不算完了，我们得详细分析，所以说啊，打个比方，最简单的例子，我这十几年当车间主任的时候，每一次我们罐区铺一条管线、做一个平台，我都要亲自走一遍，因为我个比较矮，腿比较短，只要我能走得过去的话，他们都没问题，谢谢。

　　主持人：以你为最低标准，恩，好，这个人的因素啊，我理解了哈，那这个赫处长，赫处长，刚才我们志峰主任，志峰处长讲了个例子呢是说人的因素，那您是这个所有机械设备的大管家，当机械出现故障的时候，出现事故的时候，您是如何来理解和贯彻这个靶心理论呢？

　　赫兵：我是机械动力处的，主要管炼油厂的设备，设备在这个炼化企业中，它是本质安全的保障，当设备出现故障时，我们不是以一个点去分析这个问题，就像刚才志峰处长说的啊，我也简单举个例子吧。就像我们一个聚丙烯车间，一个叫反应釜的搅拌器，泵和泵出现一个泄漏，然后我们内部的维护队伍，对这个泵进行处置之后，在投运过程中，它可能就像咱家那个暖气一样的，来暖气了，需要排气，放个气，在这个过程中，由于工人的操作不当，造成这个油喷溅出来了，影响了这个装置的波动频次，我们按照这个靶心理论吧，也是从头到尾分析的，为什么出现这个故障呢？，我们查我们的规章制度，操作规程是否完善，在查的过程中，第一个作业规程是否规范，再查的过程中发现作业规程写了，但他家暖气阀，说来暖气前应该排下气，可以保证暖气升温好。但是开几扣开几圈没说清楚，这就是说我们的操作制度和作业规程不全，第二个在现场操作过程中，这个操作者旁边缺监护人员，缺监护人员有两方面的，一个是使用单位的我们叫属地，他的监护人员没在现场，第二个维护单位的，一个操作者，在我们企业这种作业，操作者身边一定有一个监护者，一步一确认的。

　　主持人：一步一确认。

　　赫兵：这个监护者没在现场，最终导致了事件的发生。这个事件为什么对我感触深呢？因为我在机械动力处，我是直线部门，我们的管理也不到位。这个上个月发生的事对我们机械动力处扣罚1000元，这就是我们企业抓安全的做法，但对我们维护单位的主任和书记扣罚2000多元每人，对于具体的操作者要调离岗位，离岗培训，把他的知识丰富了，考试合格了才能回到这个岗位。 对属地监护者扣罚了500元，这是整个一连串的，整个因为这个事件，只有通过这个“靶心”理论，才能造成这个事件的发生，所以我们在 设备上是这样管理的。

　　主持人：也是这样管理的，例子说完后，文科生就比较了解了。这样听起来，我觉得安全管理工作任务很坚决啊。它似乎永远是一个永无止境的过程，我要一点点想事，我要去思考那么大那么庞大的一个原因。你们这样专门做安全管理工作的岂非很悲观。王总，您个人，安全总监这个职务给您带来的更多是职业的成就感荣誉感。还是这种焦虑和困惑，领导在呢，可以诉个苦。

　　王强：实际上，安全管理工作，在企业里难度很大，但是安全工作和其他的管理工作没有太多的区别。也是一项管理工作，比如我们抓安全管理，其实企业各项管理都有共性的东西，比如我们要抓一项工作，首相我们要有先进的安全理念。我们企业归结为3个理念，第二落实这个理念我们要建立一套管理模式，我们叫三个管理模式， 同时我们要落实这个理念和管理模式我们要建立一套强力的执行力，把这些工作都能落实，我们建立了5种工作机制，简单的说，我们安全管理理念模式和机制归结为335工作法。

　　主持人：335工作法就是锦西石化在安全工作中卓有成效的绝招，秘密。稍等一下，志峰处长。通常在我的了解下，石化安全管理处长可是个吃力不讨好的工作。压力大，责任大，一旦出了事，就找你问责，没有人愿意干。您当上了这个部长，背景啊，记者都喜欢深挖背后的东西。是不是王总赶鸭子上架把你推上来的？

　　张志峰：不是，这个不是。

　　主持人：真的不是？您是劳模吗？ 您也不是劳模，您为什么愿意做这个吃力不讨好的角色？

　　张志峰：首先我来到这个岗位我是竞聘上来的。

　　主持人：还有很多人竞争这个岗位。

　　王强：当时六个人来竞争这个岗位，

　　主持人：这个岗位还很多人竞争，为什么别的企业就不会出现这种蜂拥而上的局面？

　　张志峰：可以这么说，大家有手机，经常上微信，我登录了一个安全网站的微信，有个小帖子，他说“安全监督员，你们哭了吗？”为什么这么说呢，详细的看了一下，他就罗列了许多咱们国家的事故事件，尤其是我们国家新安全法出台以后，对安全管理的处罚由原来的行政处罚转为现在的司法处罚。也就是说更严了，原来就是给个纪律处分，像贺冰处长说的扣些奖金，形成事故事件后呢，要追究法律责任的，并且要终身追究。为什么追究他们呢，就是他们安全监督不利，在锦西石化，我们安全管理这条线，不是单打独斗的一条线。我们锦西石化的安全管理叫党政同责，齐抓共管。齐到我们的所有属地单位，齐到我们所有的直线部门，齐到我们锦西石化8000多名员工。全员管安全。所以说我这个岗位不是独立的，我不是一个人在战斗，而是我们锦西石化所有人在战斗。

　　主持人：张处长不是一个人在战斗，锦西石化全体员工都在支持你。考考您的业务能力，安全管理工作有个四不伤害的原则，这四不伤害的内容是什么？请你回答。

　　张志峰：原来叫三不伤害，现在是四不伤害，即不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，不让别人受伤害。

　　主持人：这四不伤害原则我们已经知道了，可见有这样专业的这种强有力的全员落实保障，我们锦西石化才能取得这么好的成就。我好几次说我们的成就业绩，我可以给我们的媒体朋友们汇报一下。

　　锦西石化在外来进厂承包商单位不断增加，人员增加，危险作业增加的情况下，2015年实现了全年各类上报事故为零，事故同比下降200%，事故起数下降27%，人身伤害事件下降20%，此处可以有掌声。应该说这是让媒体朋友们很欣慰的答卷。王总，您刚讲到了335工作法，这个是我们取得业绩背后最重要的原因， 接下来您给我们介绍一下335工作法到底有什么窍门，我们先从3个先进的理念说起。我们第一个理念是什么？

　　王强：安全管理三个理念，第一个理念，安全管理是企业各项综合管理体现的一个理念， 企业安全管理是和专业管理融合在一起的。从我们国家看，我们国家的安全生产方针叫“安全第一，预防为主，综合治理”，他重在综合治理，他强调国家的安全管理也要靠各行各业，社会各界都要重视安全。他是一个系统工程的理念。从我们集团公司提出来“安全第一，环保优先，质量至上，以人为本”，他特别重在以人为本。这两个理念告诉我们，安全管理工作，不是单独的一项工作，就安全抓安全是管不好安全的。必须安全管理融合到企业各项工作当中去，比如说我们企业抓各项管理，来保证安全，同时我们把抓安全的一些方式方法，引申推广到各项管理当中去。那么这样两者互相促进，有机结合，我们把安全工作当成一个系统工程来抓。而不是独立来抓。

　　主持人：第一项系统工程的理念，那第二项呢？

　　王强： 第二理念，我们把企业定位为严格监督管理阶段。集团公司提出来安全第一、环保优先、质量至上、以人为本，他特别重在以人为本

　　主持人：以人为本

　　王强：这两个理念明白的告诉我们安全管理工作它不是一个单打一的工作，就安全抓安全是抓不好安全的，必须把安全管理融入到企业的各项管理当中去，比如说，我们是通过抓各项管理来保障安全，同时呢，我们把抓安全的一些方式方法再引申推广到各项管理当中去，这样它两者互相促进，有机结合，我们把安全管理当做一个系统工程来抓，而不是独立来抓

　　主持人：好，第一个理念系统工程的理念，第二项呢

　　王强：第二个理念，我们把我们企业定位为叫严格监督管理阶段，

　　主持人：就是当下我们还处在严格管理监督阶段，这个阶段的划分是您的观点吗？

　　王强：这个阶段划分啊，是美国杜邦公司他的一个理论

　　主持人：杜邦公司被誉为安全管理做得最好的，全世界做的最好的企业

　　王强：美国杜邦公司可能现在我们国内，包括媒体甚至包括国家安监总局都会把他们当做一个指导，这些年引入了很多杜邦公司的管理理念，你比如说，他提出的有感领导就强调领导要重视安全，提出了属地管理、直线责任，刚才我们都讲到了，我们来落实，他还有一个重要的理论，叫做一个企业安全发展的阶段理论

　　主持人：刚刚您说，我们是处在严格管理监督的阶段，那他四个阶段我们一、二、三、四、五到底是怎么个划分法？给大家介绍一下，第一阶段是？

　　王强：主持人，他这个四个阶段理论，也是在杜邦公司的血的事故当中总结出来的，

　　主持人：不是他先然就悟道的

　　王强：对，杜邦公司他是1802年法国人在美国建立一家火药厂，

　　主持人：火药厂，那很危险

　　王强：对，火药厂非常危险，每年发生爆炸死亡人数也很多，这个公司因为他是个家族企业，老板定了个规矩，各个分厂的厂长，生产渣油的库房是一楼，二楼是你们公司分厂的厂长作为办公和晚上住宿的房间，你不能离开这个仓库，

　　主持人：这资本家太狠了，大家听清楚了吗？为了强化安全管理，一楼是炸药的库房，二楼建办公室和卧室

　　王强：对，是这样，他是强迫你这个企业的领导要真正的怎么抓好安全工作，因为说杜邦公司经历了这么多年的发展，他的安全管理已经成为世界领先，他的理念被世界各国所认同，他对安全

　　主持人：阶段划分，对，我们回来

　　王强：四个阶段，第一个阶段叫自然本能阶段

　　主持人：自然本能阶段

　　王强：这个期间员工就靠天生这种自我保护意识，比如说，人可能怕火、怕风、怕水、怕黑、恐高，这是一种天生生活经验积累起来的一种本能，如果处在这个阶段企业的安全管理那么是故事多发的，要减少事故是几乎不可能的，那么第二阶段呢到了这个严格监督阶段，什么是严格监督啊，这个阶段企业有规章制度

　　主持人：有人管了

　　王强：有人管，也要求员工去执行，但是员工有的时候图省事、凭侥幸，他不愿意执行这个制度，需要管理部门、管理人员去监督他来执行这些制度和规定

　　主持人：就还是一个被动的阶段

　　王强：被动的阶段，比如说酒驾，都知道酒驾是违法的，但是好多人还是侥幸去开车，就是这个道理，第三个阶段叫做自主管理阶段，这个阶段的时候

　　主持人：主动了

　　王强：员工能够主动接受制度的规定，遵守制度的要求，这时候企业的安全已经变成大家集体遵守，他的安全风险会大大的降低，第四个阶段叫团队互助管理，到这个阶段的时候，公司的员工不仅自己不违章，还要观察别的人有没有违章，不仅要排查自己的岗位有没有安全风险，同时呢还要看其他岗位员工有什么风险，互相提醒，他把安全工作当做一个集体要共同做好的一项工作

　　主持人：我用一个词您看准确吗？这才叫命运共同体

　　王强：对，没错儿，这是安全管理的最高阶段，

　　主持人：您那么谦虚啊，我们才第二阶段？道路还很漫长

　　王强：对对，我们也是对我们企业尽管我们这些年来企业安全管理也积累了很多经验，也有很多成熟的做法，但我们经过研判一个企业安全管理不仅包括自身的员工、干部队伍，也包括为我们服务的承包商，与我们有业务的各种施工单位、供应商，按照我们中石油的理念我们要实现共赢，不光我们要安全，为我们服务的合作方也要实现安全，那么从我们自身角度，从我们集团公司也把我们整个企业定位到了严格监督管理阶段，也是要激发我们要加强管理

　　主持人：好的，这是第二个理念，第一个是系统工程的理念，第二个是清楚的认知到我们当下处在第二阶段，第三个理念呢？

　　王强：第三个理念就是我们要按照集团公司要求持续推荐HSE管理体系

　　主持人：HSE，这个我请教一下，刚才我一入场就被安全管理的领导告知要率先宣读一下HSE须知，那么这个HSE到底是个什么概念？还是简单给我们科普一下

　　王强：HSE这三个英文单词就是健康、安全、环保缩写，他所谓这个体系也是国际上大公司普遍推行的一种管理方法，就把我们企业安全管理的各个专业、各个方面划分成了十几个要素，再落实到具体管理的要点，明确了具体的做法，我们今天集团公司还把这些管理的做法变成了检查的要点、打分项，从今年集团公司开始还要对我们企业进行量化审核打分，你这个企业好坏我要通过量化审核打分的方式来评定你这个企业的状态，在这方面我们今年要全力提升这项工作

　　主持人：那也就是说，HSE它也是一个系统化、专业化、规范化这样一个整体要求

　　王强：对

　　主持人：好的，王总您先暂告段落，您这个信息量特别的大，我还是有很多的疑问，想在请教一下场上的各位嘉宾，我们王总提出了我们第一个先进的理念是系统工程这样一个理念，我理解好像跟刚才这个一箭穿过三个靶心有点类似，是不是这样的？志峰处长，我觉得您的语言比较通俗，能不能用通俗的语言或者案例给我们解释一下什么是系统工程这样一个概念，在你的执行工作当中，实际工作当中是怎么贯彻这个理念的

　　张志峰：系统工程呢原来有一句话，叫人机料法环，这是管理的一个方面，我们按照这个要求去做，那么我是安全环保处处长，那么从安全角度来讲，这个系统工程来管理的话他是从人到物到过程到环境到最终的结果到分析和判断，这个呢是一整套我们做下来的，比如说我们再举个例子

　　主持人：举个例子好

　　张志峰：再举个例子，比如说呢，一个企业不可能一点事不出，安全嘛举个安全的例子，比如说我在油品车间当了十几年主任

　　主持人：您也是车间主任上来的

　　张志峰：对，也是车间主任上来的

　　主持人：一线的干将

　　张志峰：刚才主持人说，到抚顺石化的时候呢，加氢装置是两个氢弹，那么我在我们叫调和车间，那么我这屁股底下坐了十几个炸弹，那就是我们液化气罐区，有十几个液化气储罐，那么就是说从我们施工作业管理来看，我阐述系统管理，那么我们液化气罐区施工作业干还是不干呢？如果要是干，大家害怕，那就把物料全部退净，全厂停车，那是最安全的，但是呢，从经济讲从本性来讲的话呢是不可以这样的，那么怎么办呢？

　　主持人：对，职责所在，必须往前冲

　　张志峰：那么怎么体现安全的系统管理呢？比如说我们液化气罐区配一条管线碰一个头，那么从施工作业的措施的分析，叫风险评价开始做起，之后阐述了我们就开始进行作业预约，那么就现在到了我的部门我进行主管，我们安全环保处代表公司对这个作业进行分析和评价，第三呢就开始由属地单位和施工单位共同做防范措施，第四呢在施工作业前我们四个部门监管属地单位、直线部门、监管部门包括我们第三方博柯的王老师，进行现场检查，检查确认合乎要求，确定是安全的才允许施工作业，同时这还不算完，那么对施工作业的人员，施工作业的机具按照我们锦西石化的相关的管理制度和要求进行培训、检查、挂牌、验证才能保证我们的施工作业才可以进行。

　　主持人：好复杂啊

　　张志峰：非常复杂

　　主持人：非常复杂，有一些我听不懂。你这个是前任的事儿啊，我想问问现任的，汉生主任，你是现任的车间主任，对吧，很多的安全管理工作、作业、操作是在你的岗位上来完成的。刚才他讲了系统工程，我们王总讲了我们第二个理念，严格的监督管理。那这个严格的监督管理能严到什么程度，你能不能给我们很生动的介绍一下，你印象很深刻的太严了。哎呦，受不了了。

　　刘汉生：到我们装置以后各种施工作业都是非常严厉的。如果你表达不太好表达，我带了一本作业票，你可以看一下。

　　主持人：好，有备而来啊，作业票。

　　刘汉生：你看一下，能够更形象一点。

　　主持人：展示一下。

　　刘汉生：这是我们一级动火的作业票。

　　主持人：动火就是要在厂区车间用火的时候，你要进行的申请流程

　　刘汉生：对

　　主持人：我代表大家看一下，大家可能看不清楚啊。来，享受下主持人的特权。好大家看一下，动火作业许可证，它这个别的我看不太懂啊。我朗读的功夫还是可以的。工艺风险削减措施，就是怎么样降低风险。他们标注了有11条。看看这11条到底都是什么？第一、动火处与管线连接处用盲板隔断了几处。第二、管道容器内可燃介质用蒸汽,氮气或水处理干净。如果处理不干净，会？

　　刘汉生：这个我们有检测手段。

　　主持人：第三、清除动火点周围的可燃介质和可燃物。第四、作业时，50米内不允许有放空或脱水操作。你还管旁边的事儿呢？这放空或脱水操作是什么意思？

　　刘汉生：这个就是说在我们邻近的装置，如果在我的区域动火，假如上游放液体，假如是汽油，如果我动火，会产生风险的。

　　主持人：理解。别处，可能你这管的很好，别处你也要控制一下。他们如果有有毒有害，可燃易爆的，也很危险。

　　刘汉生：在往下，有个相关方的确认。

　　主持人：第五、动火现场配备消防蒸汽带多少根。这是设备的保障。

　　第六、必须分析检验合格。这个必须分析检验合格，是什么时候？提前一个月可以吗？

　　刘汉生：不是。这个就是我们当时要，假如今天动火，要干这个活了，我们就是做一下这个分析。

　　主持人：现场检测。

　　刘汉生：现场检测呢，一个就是可以提前做一下，到我们化验室去做一下分析站，另外我们现场有分析的仪器。

　　主持人：保证是第一手资料，第一手的数据。好。第七、动火点半径15内污水井地漏是否封死盖严。地漏你也要管。盖不严是因为它会冒出一些可燃的东西吗？

　　刘汉生：只要有可能呢，我们就需要管到。

　　主持人：第八、动火现场配备了8公斤干粉灭火器几台，配备了轮载干粉灭火器几台。防止一旦有火情产生的时候，如何去扑灭。

　　第九、附近的固定消防设施齐全完好。

　　第十、动火时，是否需要消防车到现场监护。

　　大家听到了啊，以上十项，你们单位做到了吗？我们报社动过火，不需要这么复杂吧？这是我们石化企业严格管理的充分体现。除此以上十条还不算，还有第十一条， 充安全措施，也就是说，。还有这十条没涵盖到的。

　　刘汉生：这个需要，安全工作是循序渐进的过程，我们在这个过程中也行还发现遗漏，再有改进的，为这个提供的

　　主持人：这些还不算，在右侧是：作业风险削减措施。第一、在动火点处设置隔离设施。第二、动火点搭设临时作业平台。第三、清除动火点上方的坠落物或转移动火地点。清除上方的坠落物，天空也要看。地漏也要看，你们很辛苦。第四、动火现场发生意外泄漏，立即停止动火，清除火源。第五、人员作业，穿戴合适的防护用品。六、施工机具，设备的问题啦，施工机具要符合要求。第七、人员要培训合格。我很勇敢，我帮你干活，行吗？不行。

　　刘汉生：这个培训合格，最后是要发证的，你得有那个资格才能干。

　　主持人：啊，不是我们现场的帅哥们，身高180，体重200斤，就可以干活的，是吗？不是这个意思的啊，要培训合格。第八、特种作业人员要持有效的作业证。这个特种作业人员通常指什么？

　　刘汉生：打比方说，动火，动火就是一个，焊工你得有焊工证，经过考试，最后发这个证，我们要检查这个证的。

　　主持人：这个也是要持证上岗的。再一个就是在这个作业许可证上啊，我被深深震撼的一个就是，无数个地方需要不同的人来签字。那在开始之前呢，我请汉生主任给到我，我替大家数了一下，最后我统计下来，在动火作业之前，汉生主任需要拿到15个不同部门，不同负责人的签字。在作业完成之后，分两种情况，还要再拿到3个不同人员的签字，总共一项作业完成以后需要拿到18个签字。包括这个事儿不干了，大家看，这有一项叫取消，对吧？关闭是这项作业顺利完成了，有18个签字，那15个签字拿到之后，这个事经过评估，说不做了，叫做取消，对吧？取消也不是他想取消就取消的，还要继续获得3个人的签字，对吧？

　　刘汉生：对。

　　主持人：我刚才数了是这个结果，包括作业申请人、相关方、批准人等等啊，谢谢汉生主任，请回。

　　主持人：好，一会结束以后，大家可以给作业票一个特写啊，看看我数的是否正确，18个签字才能完成一项动火作业。

　　但是现在是什么时代啊，现在是讲究效率的时代、讲究速度的时代。对不对？王总，这么繁琐的申请过程，我们为了安全管理，岂不是要大大的牺牲效率？这18个、15个签字几天能批下来啊？我这活就急着要干呢。

　　王强：这项作业许可的管理规定啊，是我们集团公司统一的管理。

　　主持人：这个我们全中国石油集团的一个标准的作业单。

　　王强：一个管理要求，它和我们现在定位的严格监督管理，是相呼应的。我认为我个人的观点。

　　主持人：它不影响效率吗?

　　王强：一个我认为是这样，从安全的管理，可能其他的时候也有这样的问题。当你没有安全掌控，存在风险的时候，可能这个过程要求要严格一点，可能要繁琐一点，对于一个事物的发展，我认为他从简到繁，当我们还要从繁向简简化的时候，就需要我的管理到一个层次，到自主管理的阶段,，每个人我都放心。

　　主持人：当下我们还不具备那样的条件。

　　王强：还不具备这样的条件。这就是我们先阶段定位的这种管理模式，您提到会不会影响效率？一个是效益，一个是效率。

　　主持人：效益和效率。

　　王强：你比如说我们这个作业管理，一会我们还要讲到，我们这个作业是进行预约的。我今天，今天正好这个时间，正好安全部门正在统计明天的作业项目，它每天6点之前，各车间5点就要上报明天我要进行的作业项目。

　　主持人：提前一天就可以？

　　王强：对，安全部门是专业部门，专业部门审核，应不应该干，有没有风险。安全部门再审核，你这安全措施，落实的清楚不清楚。明天干，明天才能实施这个项目，通过预约的方式，来掌控这个风险。所以说我们从现阶段的安全管理看，我们也很好的解决了效率和效益的问题。第一个，我们是提前预约的，提前一天把工作做好，明天到现场去，安全已经做好了，他们可能十分钟就把现场检查完了。我们也讲一个理念，就是承包商，施工单位到我们公司来作业，是为我们服务的，是为我们企业发展打基础的，我们要给人家创造一个高效的、轻松的工作环境。安全管理上我们是要严格的。

　　主持人：志峰处长，领导讲的理论高度，我们是符合效益和效率的双重标准的，那你在实际过程中这里面有很多是你的签字，对吧，这个十五个签字完成，要多长时间，我就想听这个数字。

　　张志峰：刚刚我们领导说了，这十五个签字完成，如果暂时说，这个所有的措施，人员、机具全部落实完成后，不超过10分钟。

　　主持人：不超过10分钟

　　张志峰：但是前期我们铺垫的工作和时间是很长的，例如刚才我们领导说，头一天那么就决定开始决定，第二天这个活儿是否干？它怎么干？并且的话现场环境是否发生变化，我们要进行一下风险分析，现在叫mec分析法，那么就是说，干这个活儿都有哪些风险，这个风险值是多少，危险的程度是多少，那么出现这个风险的几率是多少，我们一乘就会出现的数值， 超过70分，就属于重大风险，就需要采取补救措施。

　　主持人：我刚数了不论是十五个还是十八个签字，还是一级作业的情况下，他们还有风险更高的特殊作业，还要再增加两个签字。

　　张志峰：拿这个动火作业来说，风险值大于70，那么，我们就升级为特殊动火作业，特殊动火作业需要机动处、生产处、安环处的处长签字，同时呢，我们王总需要进行批准。汉生主任就没有资格批准这项作业。所以说，这个叫风险掌控，在时间上，我们头一天就要将措施、人员、机具落实到位，大白话讲就叫约定。第二天早上一看，生产操作平稳，符合我们的作业条件，那么我们就开始签字确认。所以说，所有的工作都是往前坐，大家不打无准备之仗。

　　主持人：那我们就放心了，虽然我们管理的非常严格，甚至严苛，但是我们还能保证高效，不影响效率。那么，王总，你跟我们很系统的介绍了锦西石化安全管理的先进理念，你还跟我们谈到我们还有非常有效的模式---“三三五”。大家不要忘了，三个理念，三个模式，你给我们介绍三个模式指的是什么？

　　王总：我们三个理念和三个模式是呼应的。第一个模式我们叫“四级监督”。在13年以前，我们企业是三级管理，我们的每一项作业 我们的汉生主任室一级监督，也叫属地车间。那么二级监督就是我们的赫兵处长，属于专业管理部门，；三级监督是我们的志峰处长，他是安全部门。现在四级多了上海博柯即第三方监督。11年以来，企业在隐患治理、质量升级，包括按我们的环保达标等等一系列的项目，在实施过程中，我们每一天的作业量非常大。你比如说，在13年大检修过程中，是我们厂第一次全厂停车大检修，施工作业人员达到万人，我们为了加强现场的管理，我们也参照了国内兄弟企业的做法，通过调研，我们决定引入第三方监督---上海博柯，对我们的现场管理进一步强化，我们通过了公司的职代会、通过公司的班子会进行了讨论，引入第三方，引入第三方的目的就是通过他们的高标准、搞专业素质的能力来提升我们企业整体的现场监管能力。

　　主持人：我明白了，四级监督相比其大多数企业，多了一个第三方监督机构，那么我们的第二个模式是什么呢？

　　王总：第二个模式就叫专业管控风险，刚才我提到了，我们的安全管理是企业综合管理的一个体现。那么，怎么实现专业管控风险，通过综合治理来管控安全，我们叫专业管控风险，具体说就是我们的生产运行部门，他要负责工艺安全风险的管控，比如我们每天的工艺操作也要上报，也要经过安全部门的审核，重大的操作要经过现场监督、确认；再有，我们的设备部门，就是赫兵处长，他们要负责设备设施完整性的检查，包括采购质量，包括检维修质量，都要进行管控。我们的安全部门主要负责安全管理，包括我们的消防、应急等方面的管理。我仅给你举了三个例子，其实，我们各专业部门都有各自的分工，都要对各自范围内的安全工作负责，这样才能实现系统的、完整的安全。

　　主持人：我们既有横向的大的系统思维，又有纵向的术业有专攻，那第三个模式呢？

　　王强：第三个模式我们叫隐患治理，作为一个炼厂，他的生产经营过程中涉及到设备使用年限的增加，隐患也在不断的出现，我们在隐患治理过程中，一个是靠我们员工的日常巡检，车间管理人员的日常检查。我们建立了员工二十四小时不间断巡检、车间管理干部周检、管理部门月检的模式，确保我们能第一时间发现隐患。如果这个隐患我们暂时解决不了，就采取相应的防范措施，落实到具体的责任人，对这个隐患治理我们要跟踪督办。另外，就是我们每年集团公司和我们企业都会拿出一部分资金，有计划的治理隐患。比如说国家对生产装置、灌区提出了新的更高的标准和要求，我们按照新标准及时治理隐患。应该说，我们通过这三种模式，通过我们的审计监督，包括专业管控风险及时消除隐患，来实现我们的安全。

　　主持人：三大模式听下来，我觉得非常有亮点，我们媒体要找亮点，找特点，对于锦西石化而言，四级监督的管理模式是很多企业没有的。王老师，你一直没有开口讲话，现在话筒交到你的手里了，第三方监督在我看的资料里面，你们是在2013年6月份正式进驻锦西石化的，到现在为止，整整三周年的时间过去了，当时，你是率领一只五人的专家团队，你们五个人来了，当然，远来的和尚会念经，我们大家都知道，你们五个人来该干吗？来看着大家，做检查，搞罚款的吗？你们的工作职责是什么？

　　王洪如：我们的工作职责主要是这么几个方面，一个是培训，我们五个人就是一个是项目经理，一个培训，四个现场，主要是现场的改扩建工程。13年，锦西石化改扩建工程包括本蒸馏改造、质量升级这些项目，所以说，我们通过到锦西石化来，确实，这三年变化很大。

　　主持人：王老师，你先别表扬，别说变化，我想问你点实情。你的身份很特殊，你是来监督的，当然也有培训的服务功能在里面，更主要的还是一些监督的工作。人家自家人三级也罢、四级也罢，人家都是老同事，甚至是好兄弟，怎么管理也没事，为什么请一个外人来管，当时大家对你没有抵触吗？

　　王洪如：我想应该有吧。我们现在在现场检查，从专业的角度比较严，应该说，他们的很多安全都是厂里的。

　　主持人：这样，您给我们讲个故事，讲个例子，当时你收到的那种抵触，还记得吗？

　　王洪如：让我感受最深的就是13年我们刚来的时候，我们在施工协调会上，每天要通报现场的违章情况，其中呢我们在这个违章会上，有一家单位，就是违章特别多，那也比较严重，所以呢，我们对他的违章进行点评以后，我们是用PPT进行点评，点评以后呢，他就感觉很生气。

　　主持人：您说是点评，在我们这听就是批评。

　　王洪如：人家就冲到我们办公室来，说你在这个会上，把我们说的一塌糊涂，现场这么多问题，说吕总把我们这60万的项目给砍了。

　　主持人：哦，就是因为您这个批评，人家60万的项目就做不下去了。

　　王洪如：对对对

　　主持人：那当然了，谁不生气呢，那怎么办？

　　王洪如：那我们就跟他去沟通交流，锦西的领导也非常的重视。

　　主持人：他支持谁啊？锦西石化的领导是支持您还是支持他们呢？

　　王洪如：那肯定是支持我们了。他们相信我们，你们管得严是对的，他们有这样的认识。还有一个呢，锦西就是 ，我们也找了很多单位，但是呢，从锦西这个现场的管理，包括他们这个每隔一周，就是要我们第三方把检查的情况在施工协调会上在综合协调会上，他们的综合协调会包括两级单位的领导，将近100多人左右吧，在会上汇报一周的检查情况，领导在会上讲安全也非常重视安全。不管在什么场合里，都讲安全，所以我们也走了很多企业，像这种情况在外围企业呢，应该说我们还没有碰到。在现场他们对我们第三方管理非常支持。

　　主持人：媒体朋友们，咱们在机构设置上还没有这样的监督机制哈，设想一下，如果咱们报社来了一个号称美国哥伦比亚大学传播系的博士生导师，成天对着我指手画脚，说我这个字错了，那个词不对，恐怕我们谁也会不高兴。可见当时的工作压力还是蛮大的。

　　王洪如：通过我们来了以后，我们跟他们的专业队伍，包括安全中心、安环处包括机动啊，工程啊一些检察人员，我们也跟他们一起出去检查，通过这3年来的检查，他们有改变，水平也在提高，我也跟他们开玩笑，这样我们和快就要失业了，因为他们的水平都提高了。

　　主持人：我发现这是一个问题，那人家水平越来越高了，对您而言您是感觉到很欣慰呢还是感觉到巨大的挑战和危机？

　　王洪如：我感觉挑战压力都有，但我也感觉特别高兴，因为在这个锦西石化安全的大环境里面，我感觉我们第三方管理很舒畅，所以呢，他们有这么多的检察人员使他们水平提升，对我来说呢也感到非常高兴，通过我们这三年来的努力，他们的水平也在茁长成长，所以呢我感到也是非常高兴的，因为我感觉这三年来，我有这么大的成绩，他们现在管理的这么好。

　　主持人：当然了，这也有你们的功劳么。有上海博客的付出，我们也感谢你。那赫处长，我来跟您提个问题，我们志峰处长呢。虽然是大管家执法者，但是貌似还是很面善的，可是我看您气质蛮严肃的，挺严厉的，这种严肃和严厉的背后可能是这种自信，我是锦西石化的老人儿，我是机械设备的专家，我都管不好的事，你远来的和尚能管得好，那当年我们王老师刚刚来到企业里的时候，跟您之间有过这种纷争吗？

　　赫兵：有过，说句心里话，当年这个第三方介入之后，因为我们是管具体工作的，现场每一个施工，具体安排都是我安排的，他查出来的问题，暴露出来的问题，无论是技术方面的还是管理方面的，最终领导肯定是觉得我这个管理者没管理好，我的技术能力水平不好，不强，当初也有一些抵触心态，就觉得你是搞技术的，我也是搞技术的，咱俩能有多大的差别，你搞管理的，我也搞管理的，我们能有多大的差别啊，通过这几年的磨合，在这一点点的交锋中，我们都共同的前进了，对博客老师这种知识的扩展面，在中石油中石化这些经验，远远高于我们企业，他把国外的经验介绍来了，这是在知识这边我尊重，所以，大家都叫他王老师，在管理上，也给我们一个新的理念，原来是志峰处长查到我了，我们还能商量商量，毕竟是好哥们，王老师呢，是外来的，在与他交锋中呢，他也以这些理念树立了，志峰处长查我，王老师查我，都是为我好，为我好的同时也是为企业好，所以呢我一点点的就把王老师当成企业的职工了，已经融合到这个大家庭里了，现在已经是对他这种抵触已经没有了，达到了一起进步发展的阶段，没有这种抵触的心态了。

　　主持人：最初我接触到这个团队的时候，我一直以为王老师也是我们锦西石化的一员，并且是特别受到我们几位领导尊敬的。一直称呼为王老师，通常在我们的概念里，上海博客的这个身份，其实人家是甲方，您是乙方，甲乙方是雇佣关系，通常乙方要服从于甲方，但是在你们的合作过程中，似乎不存在这种雇佣关系，大家对您都是充满了尊敬，大概我们赫处长也是非常的有感情，大家都是一家人，现在也是感觉自己是锦西石化的一员。

　　王洪如：是的，为什么呢，我总感觉呢锦西石化，就是聘请我们来了以后，我们有一个特点，全员安全，这个我在别的企业基本是没有碰到过的，为什么说全员培训，他们都是全员培训，对所有的员工培训，包括承包商， 企业叫我们来，为承包商专门人员、专门电工、特殊工种，都帮他们经营培训。

　　主持人：我听到了锦西石化领导人的精明，人家让你给外面的人培训，让你多干活，你还高兴，但是这是我们管理的智慧，那现在外来承包商和你们配合也比较融洽吧？

　　王洪如：对对，这几年来啊，从现场的管理来看，我们承包商的现场，包括临时用电什么的，问题比较多，你就去看一下，用眼睛找一下，就有很多问题，但是从今年，特别是今年，到现场要认真的去查，要深入下去，你才能看到问题，所以现在相对来说，包括承包商，全员的安全意识确实是很强。要慎重下结论，你才能看到些问题。所以说，现在承包商的安全意识确实有所提高。

　　赫兵：现在博柯老师对我们的承包商培训，他培训完要给考试发证的。这种证离开我们企业时要回收的。就是说现在外企业都认可我们企业的安全培训管理了。

　　主持人：很好，你佐证了一下我们上海博柯公司这种专业性。当然，上海博柯在锦西石化取得这么好的成效，王老师之前一再强调，是因为我们企业有先进的理念，领导的支持，我们这种包容的胸怀和我们非常完善的机制，整体作用之下，有这么好的基础和平台，我们才能发挥更大的作用。

　　主持人：王总，又轮到您了。335您刚才讲过两个3，现在该讲5了。五大执行，您再给我们逐一的介绍一下。第一项我们执行的措施是什么？

　　王总：我们第一项执行的叫协调制度。我们建立了一种例会的协调制度，大家都清楚不光是企业，各项工作都是这样，沟通啊是个非常重要的环节。领导，部门，车间都能实现有效的衔接和沟通是一个很重要的工作，我们公司建立了很多例会制度。比如我们每天早8点半要召开一个生产例会。这个例会重点解决我们生产，包括我们每天作业具体工作安排。这个例会我们一年365天雷打不动。我举个例子说，遇到一年春节，过年期间，我们每天八点半，这个例会照常召开，我们越是节假日，我们现场的管理人员越少。大家都放假了嘛，越应该强化现在管理，不能放松。我们要求特别高，包括平时双休日，包括春节和各种节假日，必须到现场，一刻不可放松。比如说今天，这几位主任和这两位处长，他们周六周日，必须到现场看一下，就是装置开的很平稳，他们也要来看一下，这样才能做到心中有数。比如说我们有很多项目需要提前，他们两位处长也要到现场去检查。我们要做到每周六周日，都会有个部门带领他们的团队，对厂内所有的这个项目进行检查。

　　主持人：安全面前，没有节假日的差别。那第二项呢？

　　王总：我们还有工程例会的制度。协调工程施工，我们安全部门也要介入安全，强调这施工安全违章，对相关单位进行处罚。我们近年来因为施工单位全部违章， 清除的施工队伍不下十家了。除了个人的严重违章，我们就从施工队伍当中将他清除我们的施工现场。这个严格要求。另外我们还有其它的项目例会等待各种会议。通过这些专门的会议，做到我们大家互通有无。这几个重要的会议，我们公司的一把手吕总，他都亲自参加。安全是一把手工程。在我们企业，一把手抓安全工作得到了很好的体现。

　　主持人：那您讲第二个机制是什么？

　　王总：第二个机制叫倒查机制。对任何问题发生以后，我们都不会 轻易放过。一定要从问题产生的原因开始追溯，通过表面现象，查找我们管理上有没有漏洞。我们力争发现

　　疑是问题，查找一方面管理的内容，确保这个问题不再重复发生。

　　主持人：第三项呢？

　　王总：第三项我们叫预警制。比如说我们每天，今天预约明天的工作，这叫提前预警。落实生产措施，审定过程就是预警过程。你比如我们生产工艺操作也同理。今天要预约项目，明天操作，我们监督。有的车间预约，我们带着预约项目，有的车间预约项目落实以后，第二天，我们的安全部门，专业部门包括第三方都要到现场去监督检查。我们看安全措施落没落实，施工过程有没有违章现象。通过这些方式，我们把一天繁杂复杂的工作有条理的提前做好了梳理。

　　主持人：那第四项呢？

　　王总：第四项我们叫培训制。企业一切活动都离不开人，人是最关键的因素。我一直抓人员的培训。我们每年都要对全体员工进行一次操作技能安全意识的培训。我们每个车间

　　每个月，都要对员工按照计划进行培训，定期开展岗位技能竞赛。我们管理部门，我们人事部门，每季度都对车间安全情况进行检查。

　　主持人：只有这样，才能够实现全员安全，人人有责。

　　王总：没错，而且检查以后要评要处罚。好的车间上台做经验介绍，不好的车间要进行处罚。

　　主持人：第五项呢？

　　王总：奖励制度。企业的管理就要奖罚分明。你比如说我们奖励制度包括：1、正常生产过程当中，我们的员工巡检，也包括我们的管理干部及时发现了装置隐患那要给予奖励。我们的奖励是第一时间给予奖励，以最快的时间给予奖励。而且重大的隐患发现以后，我们公司总经理要发放总经理嘉奖。证书奖状发到员工手中。

　　主持人：不仅是一种奖励了，而是一种荣誉。那这个五项执行措施您已经说完了。协调制倒查制，预警制，培训制和奖励制。但是，我还是想问问各位一线的工作人员，如果真的能够落实到位，我相信我们这个“全员安全，人人有责”这样的理念一定能够贯彻落实下去。汉生，你是最能代表一线岗位的员工心声。你个人能够认同接受吗？

　　刘汉生：我是车间主任，我负责车间的全面工作，到制度执行呢肯定有些抵触情绪。

　　主持人：那先分两个方面来讲。首先，作为锦西石化一名员工，你心里认同这样的理念吗？你做到了吗？第二，你作为一名车间主任，一名管理者，你要如何把这种理念和措施真正的，很好的贯彻到每一位员工的实际工作当中去？

　　刘汉生：安全制度呢我肯定是认同的，我的观点是制度是对我们的一种保护。关于对制度的理解和执行呢。记得我参加班组安全活动时，我有一个安全分享。我讲一下上面的经历那是我刚刚技术员的时候，大概是1997年年底，那个冬天的早上我上班的路上，我到办公楼去换工作服。这个过程中我发现一个气袋他们用过以后没经过处理。走近一看，它动了，动了我想给它拔下来。在拔的过程中我失去平衡了，然后就撞到管线上，眼镜撞碎了，镜片把眉毛的地方划破了。当时挺悬的，再往下就划到眼睛了！所以说，就这件事情来讲，安全制度要不折不扣的执行，在剖析一下，大家共同探讨，对此，我有一个个人的认识，安全制度有其科学性、实践性。

　　主持人：你作为一个管理者，你能很好的把公司 的这种理念和模式很好的贯彻到每一个员工头上吗？你是怎麽抓执行的？

　　刘汉生：刚才我说了三个特点，我就给大家讲道理。 所谓科学性，是相关专家通过科学分析，多角度科学论断而制定出的，是大家都认可的，既然认可大家就要遵守，实践性，是指从大量的实践中总结出来，甚至很多都是从血的教训中得来的，既然是用生命换来的教训，我们何必再去冒险呢？接下来我说一下个别性，从一些个别事件我们会发现管理上存在漏洞，我们也都及时的对其进行了弥补。 大多数情况都是个别人的个别行为。我曾同员工说我们都是正常员工，我们又不是极端分子，无论处罚多么严厉，我们只要不去违反规定也就没有损害。大家也都认可我的观点。这次的分析和讨论，使得大家提高了对于制度的认识。

　　刘汉生：员工们充分的认识到制度对于我们的保护作用，这样，他们就会愿意去维护制度。

　　主持人：我们主任说的还是蛮好的哈，通过他的各种的努力和方法能够把公司的理念贯彻落实下去。我看到有你们的员工在现场，大家往舞台的后侧看哈，穿着工作服的就是咱们锦西石化的员工。有您的员工，我希望能够请您的员工现场为我们展示一下您的工作成果。您先为我们展示一下您的员工在日常的工作中是怎样的状态。有请您的员工上来。

　　池冰涛：各位领导、媒体大家晚上好。我是锦西石催化气分车间的一名员工，我叫池冰涛。

　　主持人：小涛，我们小涛英姿刹爽地登上的舞台哈，这个就是你平时正常的工作状态，我们对您工作的行业还不是那么了解，请您为我们具体的介绍一下。从头到脚，都有什么法宝和武器来保障您的安全，安全帽我是认识的，我还知道安全帽有不同颜色的区别，我曾经带过白色的。

　　池冰涛：白色安全帽是领导和管理人员佩戴的。

　　主持人：同志们，我们媒体记者在中国石油受到了高度的尊重，咱戴的都是白色的领导帽。那红色呢？

　　池冰涛：红色的是操作人员。

　　主持人：那还有什么颜色？

　　池冰涛：还有黄色的。

　　主持人：佩戴黄色安全帽的是什么人员？

　　池冰涛：是执法人员和安全监督人员。

　　主持人：还有么？

　　池冰涛：还有一种就是蓝色，蓝色是工程施工人员。

　　主持人：那么一共是四种。安全帽的差别，我终于搞清楚了。你这套衣服蛮帅的，这是牛仔裤、牛仔服吧。它的功能是什么？

　　池冰涛：它的功能是阻燃、防静电。是我们中国石油统一配备的劳动保护用品。

　　主持人：如果我穿着这样的不阻燃的进入现场会怎 样？

　　池冰涛：会由于静电而引起火花。

　　主持人：您的皮鞋这么漂亮，是什么牌子的？是您为了美观特意买的新鞋么？

　　池冰涛：这也是公司配备的劳动保护鞋。它可以防 砸。

　　主持人：我摸一下可以么？哦，前面特别硬的，不是为了好看。

　　池冰涛：它还可以防滑，可以保护我的安全。

　　主持人：哦，防滑、防砸，更安全。从头到脚都可以看到我们企业对于员工的爱护很周到。 亮点在这里，看看我们的小包包，小包包里面装了三样仪器，逐一的给我们介绍一下。

　　池冰涛：这是大家比较熟悉的对讲机，但是它特殊 之处在于它是防爆的。

　　主持人：我用普通的对讲机会怎样？

　　池冰涛：普通对讲机是通过电磁场来传递信息的，就是通过电场与磁场的转换来交流。就不可避免的会产生电火花。

　　主持人：我们在集团公司一加油站做活动的时候领导要求必须使用防爆对讲机。当时我还说，至于么，有必要么。现在看来非常有必要。第一项是防爆对讲机，第二个武器是个大家伙。这个我认识，这不就是常用的移动POS机，当然，这一定不是POS机哈，这是什么？

　　池冰涛：这是手持式的巡检仪。我们要求不间断的24小时巡检，通过它我们可以在规定的时间内在规定的路线上对装置内的工艺和设备进行巡检。

　　主持人：那你拿着它走到哪人家知道么？

　　池冰涛：它有两个功能，第一个是GPS定位功能，

　　主持人：管你的，想偷懒回家睡觉那时不中滴。时刻都能看到你的行踪。

　　池冰涛：它还能拍照和摄像。它可以把我巡检过程中遇到的一些问题，及时的记录下来，反馈给车间。使车间可以快速处理。

　　主持人：也就是说你可以第一时间把你看到的问题传输给有关部门。那第三项呢，还有个小东西，很可爱的小东西。

　　池冰涛：这是便携式有毒气体报警仪。

　　主持人：刚才我们王总开篇提到了一些有毒有害气体是不能被我们人体器官感知到的。它有那么灵敏么？它可以测出什么东西来？

　　池冰涛：它可以检测出可燃气体、硫化氢和氧气含量。这其实也是对我外出巡检过程中的一种保护。

　　主持人：这是一种非常高科技信息化手段的一种保护。我没有用过，我想很多记者朋友也没有见识过 哈。现场为我们演示一下吧。谁有打火机？

　　主持人：检测一下您的设备好使不，这里有30多家媒体盯着哦。它会报警是吧？

　　池冰涛：检测到它会发出声光持续报警。

　　主持人：3、2、1开始，响了，有问题发生了，赶快向总部汇报。很好，非常形象哈，谢谢你小涛。大家有更多的问题欢迎与小涛场下谈话。我还没有表扬你哈，小伙子形象特别好，我们新一代石油工人的阳光和帅气啊。这是我们员工在正常工作状态下的保护措施，但是我们安全管理是为了非常措施，非常事情发生时我们是怎么样的状态呢？您有员工为我们展示一下么？

　　刘汉生：这个也有。

　　主持人：这个可以有。

　　刘汉生：东明，来为大家展示一下。

　　主持人：东明，哪位是东明。帅小伙，来。有请工作人员准备一下我们东明需要的装备哈。东明，先做一下自我介绍吧。

　　李东明：各位领导，各位媒体朋友，大家下午好。我叫李东明，来自锦西石化加氢车间。

　　主持人：刚才我们汉生主任说他的培训工作做的那叫彻底，贯彻的那叫一个到位，哪一个员工他都管的好好的，是这样么？

　　李东明：对

　　主持人：对呀，真的么？看我的眼睛。是真的哈，好，接下来你就要接受严苛的考验了哈，工作人员拿出了我完全不认识的东西。这似乎是防毒面罩。

　　主持人：培训工作做得那叫彻底，贯彻那叫一个到位，是吧。那一个员工他都管的好好的，是这样吗？

　　员工：对。

　　主持人：对啊？真的吗？看着我的眼睛。

　　员工：这是真的。

　　主持人：是真的，好，那接下来你就要接受严格的考验了，我们的工作人员拿出了我全不认识的东西，就有一个似乎是防护面罩。

　　员工：对，那是呼吸面罩，空气呼吸器。

　　主持人：空气呼吸器是干嘛用的？

　　员工：进入有毒有害气体或者救援的时候员工背带的。

　　主持人：刚才这个报警器响了，空气当中充满了有毒有害气体的时候，我们就需要这套装备和设施了？

　　员工：对。

　　主持人：你一会给我们展示的项目是迅速把它完成着装是吧？

　　员工：对，迅速正确佩戴空气呼吸器。

　　主持人：迅速、正确佩戴空气呼吸器，那你们集团公司的要求是多长时间呢？

　　员工：要求是一分钟以内。

　　主持人：60秒？

　　员工：对。

　　主持人：有更高要求吗？

　　员工：更高要求就是40秒以内就算满分了。

　　主持人：40秒就算满分了，亲爱的媒体朋友们，我们充分感知到了石油精神，石油工人的这种体魄和魅力，但是我们媒体人也是很强健的，咱们新闻民工也很厉害的。小吴，你不用深情的看着我，我想要请我们一位男记者现场跟我们东明PK一下。这套东西他说他60秒或40秒就能迅速正确的完成穿戴，我们差哪呢？来，我的兵，来自凯迪网的吴庆增，你看，在全国媒体面前曝光，这是我的特权，你不是我同事我可不请你。你俩身高体重目测一下，差不多。

　　吴庆增：估计我得40分钟穿上吧。

　　主持人：人家是60秒及格40秒满分，你预估一下你多长时间穿上。

　　吴庆增：这个得先预估一下能不能穿上，不是多长时间的问题。

　　主持人：穿上是没问题的。这样吧，我在照顾你一下吧，咱俩是一家人，我找个人给你帮个忙。

　　吴庆增：好。主持人：成吧？我们小吴从来没接触过，汉生在找个给我们小伙子帮忙的。

　　小涛是吗？小涛，小吴呢是从来没有接触过这套装备，我想让他跟东明PK一下。60秒合格40秒满分，咱咋得整个合格吧？你帮个忙好吗？表现好董处有奖励，我们优秀的媒体代表天天健身吧？

　　小吴：还行，每个星期都踢球。

　　主持人：还吹呢，都什么时候了还吹呢，来，这样，小吴请你再有工作人员协助下迅速的正确的着装，但是我在之前了解这个面罩可能存在一定危险性。

　　员工：对，面罩如果没有经过培训情况下会有危险性。主持人：那这样吧，再给你降低一挡，你别带面罩了，你就准确的把安全帽戴上，把呼吸机背在身上你就算完成任务了，你弄俩东明弄三个。

　　员工：好。

　　主持人：东明你行吗？

　　员工：可以。

　　主持人：可以啊？来一个读秒的计时员帮助我一下，小马你来，跑步，快，迅速。媒体朋友们，欢迎你们拿出手机调出秒表计时状态，我们看一下此次媒体工作者和石油工人的大PK到底谁赢谁输。小马咱俩站在这，听我口令，321开始，你们就开始。小吴，你现在不仅仅代表了你个人，你代表了我们场上所有媒体，加油，PK。3、2、1开始。5秒，10秒，15秒，20秒，完成，25秒，快把这个拿下来，这是不是危险啊，力量还挺大的。小吴同学，你表现还可以啊。东明，40秒满分了，你25秒几分啊？

　　员工：25秒也算满分吧。主持人：来，现在请我们全体来宾给我们东明热烈掌声，我们不仅满分完成任务，而且还超出满分15秒，将近百分之三十多比例，谢谢你。小吴，下一阵最热烈的掌声献给我们来自凯迪网编辑吴庆增，他也给我们争得了荣誉，没有让我们太丢脸，谢谢两位，请回。小吴这个东西有多重，你大概给我们评估一下。小吴：这个差不多有20斤吧。

　　主持人：20斤重，让我提我是提不起来的，让我代表媒体我估计我得两分钟，请回，谢谢你辛苦了。王总，我们汉生主任可以啊，员工执行工作抓得不错，远远超出了集团公司最高标准，让我们很佩服，但是你不要高兴太早，你之前可是说了五条，咱们现在说了一条培训，你刚讲了我不太听得懂的名词叫倒查制，赫处长，倒查制，设备这个东西倒查制是什么意思啊？

　　赫兵：倒查机制我以人生病给大家举个例子吧，如果今天感冒了，可能大家简简单单就去买点感冒药，看下大夫，就吃点药就过去了，对我们设备如果一旦发生故障，就像引起感冒，倒查制要从头查起，你最近的生活习惯是否对，你饮食是否对，到医院进行科学理化分析不能看表面现象。你是不是扁桃发炎引起的感冒，胃肠感冒，伤风感冒一样倒查，查出来从头到尾查出这个病的原因，查到最后可能是我最近没好好休息，看足球了，足球看多了所以我感冒了，这几天我盖被淘气了，被踢了，感冒了，是这种倒查，一定要查出最根本的原因。研究进行根治这个病，这就是倒查制的概念。主持人：明白了，谢谢，倒查制原来是这个意思。刚才我们王总还强调我们在锦西石化安全管理方面还有奖励这个制度。

　　主持人：志峰处长我问您一个数字，咱们奖金大概奖出了多少？王总您有数字？

　　王强：，我们去年员工现场巡检给的奖励30万。

　　主持人：30万，总计30万？

　　王强：及时发现避免事故，予以奖励30万。

　　主持人：那全体奖金总额呢？

　　王强：有几个部分吧，还有第二个部分，我们日常车间再检查违章，管控承包商当中及时制止违章，我们去年大概给集体和个人都奖励，奖励了20万，我们去年年底对于全年的安全先进单位和个人都给予奖励，奖励了210万，我们去年一年给我们的员工奖励了260万元。

　　主持人：一年奖金就发出260万元，真的吗？

　　王强：真的。

　　主持人：奖到你这了吗，你拿过奖吗汉生？

　　刘汉生：拿过。主持人：你拿过啊，你的员工拿过奖吗？

　　刘汉生：我的员工也拿过。

　　主持人：也拿过，有现场拿过奖的吗？

　　刘汉生：这个也有。

　　主持人：请上来，我们简短的交流一下。

　　刘汉生：武生上来一下。

　　主持人：好，武生来。伍生你好，来，先自我介绍一下。

　　李伍生：各位领导各位嘉宾晚上好，我来自锦西石化分公司催化气氛车间，我叫李武生。

　　主持人：武生，汉生主任说你拿了奖金，拿了多少钱？拿了几次？李武生：拿过很多次了。

　　主持人：拿过很多次啊，最近一次呢？

　　李伍生：最近一次拿了1000元。

　　主持人：拿了1000块不少啊。

　　李伍生：对。

　　主持人：是什么原因奖励你的？

　　李伍生：我发现那个丙烯...

　　李伍生：我发现丙烯塔顶回流罐油-2004灌顶处的补压线泄漏液化气。

　　主持人：前边忽略，反正是泄漏液化气，所以，因为你特别的敏感，安全这根弦绷得特别紧，就你发现那漏气了，所以奖励你。

　　李伍生：呃，当时正好赶上我当班，也是我巡检的点儿，我相信如果要是换成别人去巡检去，也能发现事故隐患。

　　主持人：噢，也就是说，并不是你比别人高出多少，而只是在你上班那个时刻，感到了，但是你很敏锐的发现了，是吧。

　　李伍生：对，在咱们锦西石化分公司，像我这样的员工，受到公司领导嘉奖的很多很多，我只是其中的一个代表而已。

　　主持人：很多很多。1000块，呀，能吃多少顿烧烤是吧，同志们。行，明天我替你当会儿班儿，我也捡去，我没发现，我就想拿这1000块钱，志峰处长，我也发现那漏气了，快给我一千块钱，行吗？我能拿到这奖金吗？

　　张志峰：这个不可以。

　　主持人：这个不可以？为啥不可以？他能拿我不能拿。

　　张志峰：因为我们的员工上岗啊，都是经过岗前培训的，他们是有相应资质的。

　　主持人：啊，就是我去不了。我的意思是说，现在有资格的一位员工也凭空说他发现有问题，他奔着那个奖金去的，怎么办，你们有什么好的办法来管理。

　　张志峰：我们奖金发放啊，有个奖金考核机制，比如说李五生同志呢，他发现问题以后呢，他进行逐级上报，首先呢他。。。

　　主持人：让他说，让他说，五生，你都要报几层？

　　李伍生：比如说像我发现事故隐患以后，要向当班班长汇报，班长要及时向车间领导和总调进行汇报。

　　主持人:车间，总调

　　李伍生：最后会报到安全环保处进行确认，已经确认是避免事故，立即就给予奖励。

　　主持人：立即就给予奖励？立即到多快？

　　李伍生：比如说要是上午发现的事故隐患，避免事故的，下午可能公司领导就到操作室向避免事故人员颁发奖金。

　　主持人：还是领导亲自来给发奖

　　李伍生：对对对，因为这样做基层员工很受鼓舞。

　　主持人：就是对你们而言这个奖1000块钱不仅仅是物质上的回报，它更是对你们工作的敬业的这种认同，这确实是我们企业的这个主人有这种自豪感哈，很好，那祝愿你在今后的工作当中多拿奖金，这样我们企业才能管得更好，好吧。

　　李伍生：谢谢你主持人。

　　主持人：伍生谢谢你，请回。我们员工脸上露出了这种特别振奋的笑容哈，看来这个措施还是很得人心的，恩，那刚才呢我们看了员工在正常状态的展示、紧急状态的展示，大家感觉的很形象啊，我们各项工作呢是做的很到位的，王总，你看，基层员工也挺忙的，是吧，专业部门也挺忙的，人家都挺忙的，您每天的工作内容方便跟我们透漏一下吗？您作为这个安全管理的总监，您每天精练下来，您都干点啥？特殊情况不常发生？

　　王强：因为我在公司啊，管安全环保，还管着规划投资，还管着这个人员培训，一些管理的很多工作，但是我每天安全工作是我把它放在第一位的工作。

　　主持人：对，是一切的基础。

　　王强：比如说我每天早晨上班一定要看三张表。

　　主持人：三张表？

　　王强：对，三张表就是我们的生产日报。。。

　　主持人：我们志峰主任(处长)很配合的给您拿出了三张表，我们看看这三张表。

　　王强：生产日报反馈生产情况，第二张表我要看这个预约危险项目。

　　主持人：还是我还吧

　　王强：第三个我要看前一日的违章操作的报告。

　　主持人：好，我来给大家展示一下哈，刚刚我们王总说第一张表是生产经营动态表，啊，这是第一项，第二项呢是我们这个操作预约表，这是刚刚一再强调的预约制度哈，操作预约表，那第三张表呢，是当日的现场违章检查情况表，那我理解，您最爱看的，看了最高兴的恐怕是这个生产经营动态表吧。

　　王强：实际上这三张表都很重要，这三张表应该说把我们一天的工作，今天的工作做出一个安排，上一天的工作做了一个总结，应该说控制生产，操作，还是我们现场的作业都非常重要。

　　主持人：都很重要，那我不信，您这个啊违章检查情况表报上来了，您还能面露喜色的逐页翻看吗？

　　王强：客观的说啊，我们现在的管理水平还做不到这个违章能够杜绝，为什么我们要建立四级监督管理机制呢，？为什么我说把我们定位在严格监督管理阶段呢？就是基于这个现状，那我们尽管发生了违章，经过这几年我嫩这个监督的管理的，应该说是可控的。

　　主持人：好，我们看一下您控制的怎么样啊，大家可以，能看到吗？这是2016年7月5日我们锦西石化分公司的违章情况的一个检查表，我看看违章了几起啊，合计5起，这是一个总表，这数量合计5起，这数字是高呢？还是低呢？

　　王强：这是我们正常状态。

　　主持人：正常状态5起哈，第二页呢，是各项违章的问题分析，为什么违章，奥，再往后是每一项违章的有图有真相的列举，情况说明，那这一项呢，是某公司在调和车间4万，2万立罐区水伴热主线安装动火作业双方监护人距动火点过远，要求立即整改，增加监护力量。第一项，这项我看的懂哈，这是某公司在油罐内进行防腐的刷漆，往上面刷漆，刷漆作业进入罐内的作业人员使用的是非防爆灯头，现场要求停止使用，立即整改，对该公司罚款500元，对属地车间考核125员，那这个图片呢也拍得很清楚，他使用了非防爆灯头，我们应该使用防爆灯头。

　　王强：实际上，在作业前，就被我们的检察人员发现了。我们有个规矩，这个承包商要是违章，对承包商要处罚500元的话，那么对这个属地，你比如说汉生车间，对他们的属地要处罚25%，如果专业管理部门没有制止，比如说机动处负责这个项目，被发现，对他也要处罚25%。

　　主持人：这还有一项呢，某施工人员在脚手架上，一手扶杆，一手刷防火涂料，要求搭建脚手板作业，处罚500元，那这个我理解，这个其实是对这个施工人员的爱护，我们希望给他保护的更安全，做得周到。却是这种，在今天一整场的访谈下来啊，我本人对安全工作也有了完全不一样的这种认识。原来我们觉得，安全管理更多的是黑脸包公，是挑剔的，是让人很抗拒的这种状态，那事实上应该不是这样的，是吧？那志峰处长呢？您应该感触比较深，你也讲了在企业里生活了很多年，工作了很多年，我看你啊，还很面带笑容，很温和的这样一个性格，那真正让你充当这个黑脸包公执法者的时候，对于老朋友，老同事，老邻居，你就下得去手吗？

　　张志峰：可以这样说啊，因为我们家不是葫芦岛的，是外地的，所以在锦西石化呢，我没有亲情，但是呢，我是今年46岁，92年入厂，一共是工作了24年。

　　主持人：熟人很多，朋友很多。

　　张志峰：熟人很多，原来跟我们王总开过玩笑，我说你看，领导，你来到锦西石化3年，因为你是领导啊，可能认识你的人很多，认识你的有8000，但是认识我的最少得有一万，所以说呢

　　主持人：因为怕你

　　张志峰：不是啊，方方面面啊，认识我的很多，见面啊打招呼会很多，但是呢，从事安全管理工作呢，首先呢把自己得当铁脸包公

　　主持人：对，铁面无私

　　张志峰：就是说，铁面无私对他的违章行为的话，该考核考核，该处罚处罚，对承包商人员，乃至于承包商该清逐出厂就清逐出厂。为什么呢？说心里话，我们都是人，我们也有血，也有肉，我们也有感情，那么对他们来说呢，发现他们违章对他们进行处罚是对他最大的关爱。

　　主持人：是关爱

　　张志峰：是关爱，因为啥呢，说心里话。就是说我们有句话。出现事故事件以后，如果不考虑社会影响。如果不考虑对企业造成的经济损失，但他考虑对人的话，出现事故受到伤害的人，他的莫大的痛苦，对他的家庭，就是说，他有一个就是对人有一个极大的伤害，很难受，对家庭带来莫大的痛苦，如果出现事故以后，可能这个家庭就散了。

　　主持人：对，王老师也是秉承着这样的理念工作么？安全管理是一种关爱。

　　王洪如：对，我刚来的时候，记得我们吕总在会上曾经说，搞安全就是搞善事。你可能对现场的一个违章或者阻止了一个违章的行为，就可能避免了一起事故。或许呢就拯救了一个生命，一个家庭。所以就是这么一个情况。

　　主持人：安全管理。积德行善，汉生主任，你在现场危险作业的时候你会和家里人说么？

　　刘汉生：我这么认为，告不告诉这活儿都得干。

　　主持人：对，如果告诉了会更担心。

　　刘汉生：就是说，作为男人来讲，工作上要有担当，家里一样有担当，对吧。

　　主持人：对，可见。我们员工对于这种安全式关爱还是比较认同的。我做增活动之前我查阅了一些资料。我在网上呢看见了一封家书啊， 是一个妻子写给丈夫的一封书信，我们读一下，大家感受一下家人对安全管理工作的认知。她说，夏天的雨总是不请自来，刚才还晴空万里，转眼就是狂风暴雨。此时此刻你一定还在现场紧张的工作吧，是吧，这可能就是你的工作状态。她说呢，孩子已经睡下了，我们都挺好的，夏天天气不好你一定要注意安全，你心理有了安全才有了一个平安的你，才能有俺们一个幸福的小家，

　　主持人：谢谢。谢谢音响师的配合，好，王总。通过这两天的接触呢我大厅到说您世界上您有一种最害怕听到的声音，您能告诉大家是什么声音吗？

　　王强：在企业里最怕听到的消防车的警报声，一定是出事了他才会拉响警报。

　　主持人：为啥，出事了？特别怕

　　王强：因为我们自己有消防队，我们的事故问题他们也会出动，我最怕听到消防车的声音但非常幸福的是三年来我还没听到过这种声音。

　　主持人：三年没听到过，哦，可想我们做的非常好。志峰处长您作为这个专业的安全管理干部，我也了解到您呢，最喜欢听到一种声音，方便告诉大家么？

　　张志峰：恩我最喜欢听到的声音啊。就是年底的时候我的员工，我的同事跟我说句谢谢。

　　主持人：谢谢！好，通过刚才这段访谈大家应该能够感受到安全管理呢是积德行善，是关怀，是爱护是真正的大爱，但是啊我们这个事我们不能回避，我们还是要说，所有安全工作都是为了危险发生的那一刻，或者让他不发生，或者一旦发生我们有一个更好的解决方案，哪在我们活动接近尾声的时候我们可以展示一下，警报拉响了，危险发生了，我们改如何去应对么？有准备么？

　　王强：因为这个安全哪，是防两件事，第一个预防事故，抓安全工作不让他发生安全事故，主持人：对

　　王强：第二呢，一旦发生事故了，主持人：怎么办？

　　王强：我们还有一个手段，比如说我们中国石油包括我们每家炼厂都有非常完整的应急管理体系，包括我们的应急预案，(主持人：预案)。 包括我们应急物资的储备，(主持人：储备)包括我们的应急团队，(主持人：团队)比如说我们的消防员。

　　主持人：特别有代表性的消防队员。

　　王强：第一到达现场救援的队伍(主：对对对)应该说他们是按照我们这个企业有180各专职消防队 ，20几辆消防车，配备了56种大型炼厂需要具备的这种消防设施，应该说他们这个能力足以在应急状况下保证我们炼厂把事故控制在萌芽状态。

　　主持人：呵呵，王总，下次这主持人就您来当，您这串词.，出场词介绍的，那是相当的专业，行了铺垫了这么多，行啦我们的消防队的帅哥们，准备好了吗？我怎么没听到声音呢？他们可以出场了么？好，现在请大家准备好手机，照相机摄影机，我们锦西石化消防队的帅哥们，有请他们隆重登场

　　消防支队现场

　　主持人：好的各位领导。各位来宾，亲爱的媒体朋友们，本次活动呢马上就要落下帷幕了，通过今天整整一下午的访谈，我不知道大家的感受是怎么样的，那我个人得出的结论呢是，对于个人而言，是生命是幸福，对于企业而言，安全就是发展，就是效益，只有在安全的这个土壤上，生命之花才能绚烂的绽放，只有以安全为基石，我们的企业才能长治久安，基业长青，所以呢，最后我们衷心的祝愿锦西石化祝愿中石油集团在安全方面不断进步，不断提高，让我们的员工更幸福，让我们的企业有更大的发展，为我们的国家作出更大的贡献，谢谢大家。各位领导你们辛苦了。请接受大家的掌声。