中航攻克无人直升机核心难题 保障直10战斗力(6)

　　融入中心 点燃团队创造激情

　　5月下旬，集团公司党建星级管理考核组在对直升机所党建工作进行全面检查后，认为直升机所党委坚决贯彻了上级党组织的要求，坚持抓思想、组织、作风建设，以扎实有效的党建有力地推动了中心工作，党的先进性在科研实践中得到了充分体现。

　　直升机所党委认为，建设一支富有创造激情的团队是加快直升机产业发展的重要保证。按照科学化要求，以“ABC团队”建设为主要抓手，统筹党的建设、企业文化建设等各项工作载体，直升机所探索形成了以“ABC团队建设模式”为标志的党建与思想政治工作方式。

　　“ABC团队建设模式”的基本原理是，重点围绕“实践绽放”、“思想碰撞”、“情感交流”三个方面，构建多样化、开放式的工作载体，这些载体主要有支部生活、绩效管理、导师带徒、班组会、学术交流和培训、文化主题活动、宣传报道、人文关怀、文体活动等。

　　在“ABC团队建设模式”指导下，各基层单位创造了许多有益的做法，如建立每周室内、班组学术交流制度，开展多种攻关竞赛活动，每季度集中开展一次职工生日庆贺活动，树立师徒帮教典型，开展各种技术创新活动，建立定期培训制度。

　　无人机技术研究室虽然成立时间不长，但是在团队建设方面却屡出新招。上半年，该研究室为改善团队工作质量，提高工作效率，从优化班组管理入手，建立了班组定期技术交流平台。由各专业组梳理，科学规划全年的工作计划，完善专业组研发流程，同时加强对青年职工职业生涯规划的指导，激发员工投身技术创新的热情。

　　直升机所以团队建设为牵引，统筹协调班子建设、干部队伍建设、人才队伍建设、学习型党组织建设等各项工作，发挥先进典型、舆论宣传的引导激励作用，把“航空报国、强军富民、敬业诚信、创新超越”的集团文化以及“使命、责任、承诺、快乐”的直升机人核心价值观融化到日常管理和工作之中。

　　坚持党管干部原则，不断深化“四好”班子创建活动，完善干部管理机制。今年年初适逢中层干部换届，通过公开选拔，竞争上岗，听取群众意见，严格组织考察，对重要部门、关键岗位的领导干部特别是行政一把手进行了岗位交流，一批“70后”骨干走上了重要岗位。目前，“70后”干部达到52%，正职达到40%。

　　坚持推进人才强所战略，所党委定期研究国家和集团公司的人才政策，制定落实人才队伍建设规划、人才工作机制，为集聚人才，用好人才，搭建多种人才引进、培养、激励平台，努力让每个人都有展示才华、实现人生价值的机会。上半年，所团委成立了“梦想激情”青年登高突击队和青年攻坚突击队，调动广大青年参与科研攻关的主动性和创造性。2010年毕业于北航的邱良军，一边攻读研究生，一边参与型号研制工作，曾两度获得直升机所青年学术论文比赛一等奖，今年“五四”期间被江西团省委授予“全省优秀团员”称号。当初是直升机事业吸引了他，如今是工作和学习进一步焕发了他的钻研热情。

　　坚持用先进典型教育引导干部职工，传递正能量。今年以来，全所继续开展向罗阳同志等行业内外先进人物的学习活动，同时重视发挥身边模范人物的作用，开展“精品工程党员之星”、“我心目中的党员先锋岗”、“优秀共产党员”评选活动，推行党员积分榜、党员师徒结对、党员帮扶等工作方式。宣传部门加大对先进典型的宣传力度，上半年开展了年度劳模、优秀干部标兵、党员之星、十大优秀青年、优秀党支部和优秀项目团队等一系列先进个人和先进集体的宣传，所内形成了先进带后进、党员带职工，全员学先进、赶先进的良好风气。

　　2013年，直升机所进一步加强党校建设，所长邱光荣带头走上党校论坛，向干部党员畅谈“中国梦、航空梦、直升机梦”，所党委邀请国防大学教授、著名军事评论员李莉来所讲授国防形势教育，增强了干部职工的使命感、责任感和紧迫感。积极开展“搏击市场创效益，岗位成才立新功”主题教育活动，引导干部职工立足岗位建功立业。在活动中，针对青年员工占职工总数70%的实际情况，多次举办青年思想沙龙和技术创新沙龙，鼓励普通职工参与“员工论坛”，围绕质量、效益、市场、客户等主题进行开放式交流。认真开展“上好一堂文化课”活动，持续在全体员工中进行集团宗旨理念和直升机人核心价值观的宣贯培训。

　　广泛深入、形式多样的团队建设，极大地焕发了干部职工的激情，为完成当前繁重的科研型号任务，加快建成国际一流的直升机研发机构提供了坚实的思想组织保证。（江滨）