“神华模式”探寻：四代人接力打造“煤炭巨人”(7)

　　这段时期，得益于神华人的智慧与魄力，神华集团的成就为以后打了一个很好的基础。

　　当时，神华在争取自己的电厂，“这样1/3的煤炭我可以自己消耗”；但比起建矿井、建电厂，“煤制油”计划的实现是最令人头疼的，但公司领导层相信铁杵磨成针，再向上层汇报时，“一次不行就两次，第三次也就肯定攻下来了”。最后，神华确实攻下来了。

　　改革的酸甜苦辣咸只有当事者才能体味。如果说第一代、第二代神华人为集团未来的发展打下了一个好的基础，那么第三代神华人则“将神华的大厦建了起来”。

　　2005年，神华提出“开疆拓土，重整河山，做大做强，再创辉煌”战略。

　　在此思路下，集团通过收购、新建、重组等方式扩张煤炭板块，其触角深延至内蒙古、宁夏、新疆、陕北、晋北等省区等地，组建起6大煤炭资产群，围绕于煤炭核心资产，电力、铁路、港口、煤化工等一体化产业链迅速布局完成。

　　4年后，即2009年底，神华煤炭产量超过3亿吨，提前11年完成目标，并成为世界第二大煤炭供应商；电力总装机接近2000万千瓦，入围中国10大发电集团之列；运营了1400公里的铁路，黄骅港和天津煤码头的总装船量超过1亿吨。

　　该年，神华销售收入首次迈入“千亿元俱乐部”。

　　“信心、战略、变革、责任”，这是2009年，神华人谈及发展目标时提及的8个字。

　　如果上一代人将神华大厦建立起来，那么新一代神华人在前3年时间里，几乎再造了一个大体量的神华，“把神华带到一个全新的高度上”。

　　这是一个颇具雄心的目标，那就是“科学发展、再造神华，五年实现经济总量翻番”。

　　要知道，在起始阶段，神华集团面临的形势十分严峻：在金融危机的冲击下，煤炭产业并不景气。2011年神华集团产运销多项关键指标攀上新台阶，煤炭产量超过4亿吨、销量突破5亿吨，铁路运量超过3.2亿吨，黄骅港吞吐量过1亿吨，发电量突破2000亿千瓦时，企业营业收入2800亿元，提前两年实现“五年经济总量翻番”的目标。

　　“神华成就了一个奇迹”，这是很多关注神华的观察者的看法。

　　也许，在神华人内心深处，藏着一个“更大的梦”——在“翻番”之后，神华又启动“五年经济总量再翻番，建设具有国际竞争力的世界一流煤炭综合能源企业”的战略。

　　这是另一段波澜壮阔的故事。

　　故事刚刚开始。（记者 王延斌）