高管离职"叛逃"渐成风 与股东沟通不畅或是主因(3)

　　居安思危防损有道

　　旧高管离开所带来的组织关系流失会给企业发展带来负面影响；另一方面，新的职业经理人不了解公司的业务、不熟知旧有客户、也可能造成企业经营的混乱。很多高管变动总是带来后续的“血雨腥风”。

　　考虑到某些行业高管人才储备的稀缺性以及高管离职事件带来的“连锁效应”，往往一个高管的离开只是导火索，其后会引发整个行业或者企业诸多部门若干高管的“多米诺效应”，而公司要做的就是能够快速平息这样的连锁反应。

　　IBM公司的研究发现，如何留住人才成为亚洲企业的最大挑战。报告显示亚太地区的高级与中级管理层的主动离职率为全球最高。国际人力资源公司万宝盛华在对全球3.3万家公司进行调查后发现，中国管理层的人才流动率比全球平均水平高出了25%。因此，组织必须遏制这一态势，以保持企业的竞争能力。

　　对于企业，如何有效预防和最大限度的降低因高管“跳槽”带来的损失呢？

　  有专家表示，企业首先要居安思危。在选择高管时不可单纯慕名而去，而要充分考虑组织的价值观、使命、愿景与候选者是否相容；在签订劳动合同时，要基于公平、公正的考量，小心细化高管竞业禁止的相关规定；在日常管理中，要着力完善接班人计划和企业知识管理，使企业的“性命”不悬于“一线”；对高管的职涯管理设计，则要充分考虑到高管由于职业增长空间受限，因此，要通过着力塑造其工作的多样性、自主性、完整性、意义性与友谊性，使高管的潜力能不断地开发，同时其人生追求亦伴随企业的做大、做强、做久而能一一实现。